Para que nos vaya bien, a veces no solo es bueno saber lo que hay que hacer, sino lo que NO hay que hacer.
Acá vamos.
1➡️ Asumir que todos los demás saben lo que están haciendo
La verdad es que nadie sabe con certeza qué está haciendo. En los emprendimientos incluso los líderes más experimentados están constantemente probando, aprendiendo y ajustando. La clave está en mantenerse ágil y dispuesto a aprender de los errores.
2➡️ No definir objetivos claros desde el principio
Los negocios exitosos se construyen con objetivos claros y alcanzables. Sin una dirección clara, es fácil perder el enfoque y desperdiciar recursos en tareas sin valor. Eso no quiere decir que no puedas ir cambiando los objetivos a lo largo del tiempo, pero sí tenés que saber por ejemplo, qué te proponés lograr para el final de 2025.
3➡️ Enfocarse en el crecimiento antes de resolver problemas fundamentales
Expandirse rápidamente sin haber solucionado problemas clave en el modelo o los procesos de negocio puede llevar al colapso. Primero, asegúrate de que el producto o servicio satisface las necesidades del mercado y que podés operar mínimamente bien.
4➡️Ignorar el feedback del cliente
El feedback del cliente es invaluable para mejorar el producto o servicio. Escuchá a los clientes siempre. Si no hablan, preguntales. (Como hago yo contigo constantemente) ¿Qué les gusta? ¿Qué no? ¿En qué podés mejorar? etc.
5➡️ Subestimar la importancia del ajuste producto-mercado
El ajuste producto-mercado es la piedra angular de una empresa exitosa. Sin él, cualquier esfuerzo de marketing o ventas será en vano. ¿Estás seguro que hay personas que quieren lo que tenés para ofrecer?
6➡️Tratar de hacer todo uno mismo
Delegar es crucial para el crecimiento. Intentar abarcar demasiadas tareas por cuenta propia te lleva al agotamiento y ralentiza el progreso. No tengas miedo de invertir. Tenés que ser PRUDENTE. Pero no miedoso. No pienses desde la escasez. Si no invertís, no crecés.
7➡️No construir un equipo con habilidades complementarias
Un equipo diverso con habilidades complementarias fortalece la capacidad de la empresa para resolver problemas y escalar. Si no podés tener un equipo in house, trabajá con tercerizados pero que estén alineados a tu cultura interna, a tu forma de trabajar.
8➡️ Evitar la toma de decisiones difíciles
Tomar decisiones difíciles a tiempo puede salvar a la empresa de problemas mayores a largo plazo. No huyas. Tanto si tenés que despedir a una persona, dejar de trabajar con un proveedor, etc. hacelo. Te vas a sentir aliviado. Cuando lo hagas, te vas a preguntar por qué no lo hiciste antes.
9➡️ Ignorar la competencia
Subestimar a la competencia puede hacer que pierdas oportunidades para diferenciarte. Cada 6 meses mirá y analizá lo que están haciendo otros.
10➡️ No controlar los costos desde el inicio
El manejo eficiente del presupuesto es crucial para la sostenibilidad. Tené una planilla con los costos fijos y controlá los costos variables mes a mes.
11➡️ Subestimar la importancia de la cultura empresarial
Una cultura fuerte fomenta la colaboración y el compromiso del equipo, aspectos esenciales para el éxito a largo plazo. Aunque sean 2 personas en la empresa, tené claro los valores con los que querés vivir el día a día.
12➡️ No tener una estrategia de marketing definida
El marketing es clave para el crecimiento de una empresa o carrera profesional. Sin una estrategia clara, es difícil captar y retener clientes. ¿Cuál es tu posicionamiento, diferencial y cómo lo vas a comunicar?
13➡️ No medir ni analizar los datos clave
Tomar decisiones basadas en datos permite optimizar los procesos y mejorar el rendimiento de la empresa. ¿Tenés claro cuánto vendiste el mes pasado? ¿Y cuáles son tus costos? ¿La rentabilidad que te deja el emprendimiento?
14➡️ Ignorar la importancia de la iteración rápida
El aprendizaje y la mejora continua son esenciales para adaptarse a un mercado en constante cambio. Si ves algo que no está funcionando, cambiá.
15➡️ Contratar demasiado rápido sin evaluar bien
El crecimiento del equipo debe ser estratégico para evitar sobrecarga de costos y pérdida de eficiencia.
16➡️ Subestimar la importancia de la experiencia del usuario (UX)
Un producto o servicio con una experiencia de usuario deficiente te hace caer el negocio. Por ejemplo yo trato de considerar cada aspecto de la experiencia de quienes se inscriben a mis cursos: cómo reciben la comunicación, la bienvenida a cada clase, etc.
17➡️ No tener un plan de salida claro
Si el emprendimiento no funciona, ¿cómo vas a cerrarlo y avanzar hacia otra cosa?
18➡️ No buscar asesoramiento externo
Mentores y asesores aportan perspectivas valiosas y ayudan a evitar errores comunes. No subestimes invertir en ayuda. No hacerlo te va a costar más caro que hacerlo.
19➡️ No tener un modelo de ingresos sólido
Sin un modelo de ingresos claro y sostenible, la empresa no podrá mantenerse a largo plazo. Tenés que tener claro tus diferentes vías de monetización.
20➡️ No proteger la propiedad intelectual
Proteger las ideas y productos es esencial para evitar copias y mantener una ventaja competitiva. Si amerita, hacelo.
21➡️ No definir prioridades claras en cuanto a las tareas a desarrollar.
Estar ocupado no es lo mismo que AVANZAR. Es esencial priorizar las tareas clave que generan el mayor impacto. No todo lo que hagas importa de la misma manera.
22➡️ No comunicar bien la visión de la empresa
Una visión clara y bien comunicada motiva al equipo y atrae a los clientes adecuados.
23➡️ Evitar el cambio por miedo al fracaso
El miedo al fracaso puede impedir que se tomen decisiones necesarias para la evolución de la empresa. Y te refuerzo el MIEDO a invertir, a dar pasos aunque impliquen riesgos.
24➡️ No tener métricas claras de éxito
Definir métricas permite evaluar el rendimiento y tomar decisiones informadas. Y además, te permite felicitarte, algo clave para recordar en los días no tan buenos. ¿Qué tiene que haber pasado a fin de este mes para que estés satisfecho?
25➡️ Depender demasiado de una sola fuente de ingresos
La diversificación de ingresos fortalece la estabilidad de la empresa.
26➡️ No prestar suficiente atención al servicio al cliente
Una cosa es diseñar la experiencia, pero otra además es que cuando requieran un servicio, respuesta a una consulta, lo hagas bien.
27➡️ Poner todos los huevos en una sola canasta
Es importante tener convicción, pero diversificar riesgos aumenta las oportunidades de éxito.
28➡️ Poner huevos en demasiadas canastas
Intentar hacer demasiadas cosas a la vez diluye el enfoque y la efectividad.
29➡️ No invertir en tu marca personal
Tu negocio es una extensión de vos, y si la gente confía en vos, confiará en lo que vendés. No subestimes la importancia de posicionarte como referente en tu industria. Construí tu reputación con contenido, networking y transparencia.
30➡️ No establecer límites entre el negocio y tu vida personal
Cuando emprendés, es fácil que todo se mezcle, pero no poner límites puede llevarte al agotamiento. Establecé horarios, prioridades y espacios para desconectar. Un emprendedor agotado no toma buenas decisiones.
31➡️ No hablar con otros fundadores
Aprender de las experiencias de otros emprendedores puede acelerar el crecimiento y evitar errores comunes. ¿Por qué vas a caer en el error que otro ya cometió y aprendió a solucionar si podés intercambiar experiencias?
32➡️ Focalizarse en métricas de vanidad
Las métricas deben ser significativas y alineadas con los objetivos del negocio. Ya lo sabés, miles de seguidores que no compran nunca no tiene sentido. (No confundas de todos modos con etapas. Hay personas que no compran hoy pero pueden comprar mañana)
33➡️ No aprender a dar feedback
Es muy frustrante cuando las personas no hacen lo que queremos, pero muchas veces somos nosotros que no sabemos pedir bien lo que queremos y dar feedback adecuado sobre lo que nos entregaron para que la persona corrija y aprenda.
34➡️Nunca establecer plazos
Los plazos, aunque arbitrarios, pueden proporcionan dirección y motivación. ¿Qué es lo que vas a lograr de aquí a 90 días, a 6 meses, a 1 año?
35➡️ Ignorar los principios de incertidumbre
No se puede prever todo en una empresa (ni en la vida) Es clave ser flexible. Sos un junco.
36➡️ No priorizarlos “QUIK WINS”
Hay cosas que podés hacer en tu empresa que generan ganancias rápidas, Analizá cuales son y hacelas.
37➡️ Pasar por alto mercados no explotados
Hay un grupo de personas que no están encontrando la solución que quieren o necesitan. ¿Ya sabés quienes son?
38➡️No confiar en tecnología probada
La innovación es clave, pero confiar en tecnología sólida es fundamental para la estabilidad. Basate en las recomendaciones de quienes ya probaron.
39➡️ Endulzar las malas noticias
La transparencia con el equipo o con tus socios, si los tenés, es crucial para mantener la confianza y el compromiso. No trates de barrer abajo de la alfombra.
40➡️ Ignorar la entropía
Los emprendedores debemos adaptarnos a los cambios constantes del entorno. Y sí, van a seguir sucediendo. Y sí, a ritmos cada vez más rápidos.
41➡️ Olvidar tu ventaja competitiva
Ser chico, te da agilidad. Aprovechar esa agilidad es crucial.
42➡️ Tratar el dinero como sin respeto, pero también sin amor
El dinero no debe malgastarse, pero tampoco hablar mal de él todo el día. Si todo el tiempo pensás que te falta, en vez de agradecer lo que tenés, ¿por qué el dinero querría acercarse a vos?
43➡️No tomarte suficientes descansos
El exceso de trabajo genera ansiedad, y en estado de ansiedad tomás peores decisiones
44➡️Solo hablar con personas que conoces
Expandir la red de contactos puede generar nuevas oportunidades y aprendizajes.
45➡️ Trabajar solo desde casa
La interacción presencial ocasional fomenta la creatividad y la buena comunicación.
46➡️ Trabajar solo desde la oficina
Cambiar de entorno puede inspirar nuevas ideas y soluciones.
47➡️ Olvidar lo que te motiva
No dejes que lo operativo te haga olvidar tu propósito
48➡️No tomar fotos de los primeros días y documentar el proceso
Documentar la trayectoria permite valorar el progreso pero además, es clave para generar buen contenido.
49➡️ Asumir que tenés que cobrar “barato”
Si lo que ofrecés es bueno, hacelo valer. Recordá que valor es un concepto subjetivo, no un número racional
50➡️ Pensar que solo hay 50 errores en una empresa 🙅🏻♀️
